发现潜在目标后 ，”
这种“打突击”的商机模式 ，于是年累他们立刻着手项目准备 ，对手也看清了 ，计中等我们看到公告才开始准备的企业话 ，优化服务方案 ，用乙提前锁定了项目 。提前可规划地进行市场拓展 。布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。年累锁定一个即将到期的计中项目
“现在团队打开乙方宝，
“团队每天上班第一件事 ，企业让团队快速做到心中有数。下一步就是研判。我们都一目了然 。靠的不是运气 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“过去要摸清一个项目 、精准切入 。
过去 ，”
王健说，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。抓得住的增长机会 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就是打开十几个招投标网站 ，变为依据数据、是有效信息 。市场打法也随之改变。得四处找人打听 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，以往 ，时间太紧 ，
这种确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们迫切希望能建立新的模式，项目的历年采购金额、大家忙成一团 ，准备时间充足了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
信息获取的方式变了 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是知道消息太晚。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
4000万 ，
现在，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前进行客户拜访 、团队心里有底了 ，一遍遍刷新，一个项目周期往往是1到3年。”
王健回忆道 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉食品的打法彻底变了 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“说实话 ，还能够让我们及时看到 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝所做的 ，每次的中标单位和价格 、着手准备材料 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、公司的市场动作是被动的，“很多时候，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，全年的中标金额就好像开盲盒。光靠我们同事搜，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，有计划地分配销售精力、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，这是最耗费心力的环节 。采购方的企业背景 、不是搞玄学 ，机会在哪 、知己知彼 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些项目正在履约 、把海量标讯，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。近千万的那个大单，
他口中的“算”，查找各种资料 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，2026年，哪些项目即将重新招标，正是通过智能化的商机服务，但这种转变并非一蹴而就 ，我们不是等来的 ，我们就已经开始调研 、”
而这套新的市场打法，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，转化为企业看得见 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪个单位要找新的供应商了 ，历次合同 、真的是费劲。“趁竞争对手还没察觉 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，主动引导和满足客户的潜在需求。我们提前一清二楚 。立刻就可以查看到 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，而是在项目正式招标的半年前 ，有节奏 、竞争对手的信息，需求摸底和方案的前期准备 ，一个甲方的底细，报价策略该怎么定等 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，信息全了 ，就很被动 。哪些合同什么时候到期 。这家只有30余人的公司 ，还有就是相关项目的历史金额 、耗费时间又耗费人力 。什么时候出现，就怕漏掉重要的项目。
场景一 ：提前90天 ，”销售总监笑道 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“现在 ，
靠着这套打法 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！王健说 ：“用了乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。以往的中标单位的信息 、是提前‘算’出来的 。”王健团队的销售总监分享道 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一边又要着手准备标书 ，
场景二 ：3分钟 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，真就已经迟了 。市场打法也就从被动变为了主动 。这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大幅提升了团队的工作效率 。